觀察全球智能照明（míng）廠商布局概（gài）況可以發現，室內照明定位係（xì）統（tǒng）、智能路（lù）燈為廠商目前積極發展的方向，主要照明大廠也積極與相關（guān）廠（chǎng）商合作。首先在室內照明定位係（xì）統部份，除提供照明功能之外，也提供不同的服務模式，成為廠商主要發展方向，包括室內定位功（gōng）能 協助顧 　　

智能照明係統發展為主要照明大廠積極開發的新藍海市場。未來人類為追求舒（shū）適生活環（huán）境，照明設計將朝（cháo）個人化需（xū）求發展，為（wéi）達到個人化設計目的，照明也逐漸與傳感器結合，形成智能化係統，可依照消費者喜好作控製，不再像過去（qù）照明隻（zhī）能有一種顏色的（de）呈現，而是朝係統整合及光環境設計發展。智能化照明（míng）除燈具之外，還結合運算技（jì）術、無線通信（xìn）技術、自動控製技術、數據數據庫等整合而成，因此不是隻靠單（dān）一（yī）家（jiā）廠商就可以達到，必須透過策略聯（lián）盟或（huò）尋找合作（zuò）夥伴，才能開（kāi）發出完整產品。 　　

觀察全球智能照明廠商布局概況可以發（fā）現，室內照明定位係統、智能路燈為廠商目前（qián）積極發展的方向，主要照明大廠也積極與相關廠（chǎng）商合作。首先在室內照明定位係統部份，除提供（gòng）照明功能之外，也提供不同的服務模式，成為廠商主（zhǔ）要發展方向，包括室內定位功能 協助顧（gù）客快速找到商品、營銷 提供優惠訊息 、新（xīn）產品信息等以及其他 節能（néng）、結合智能停車係統等。 　　

近兩年主要照明大廠（chǎng）積極尋找合作夥伴，投入室內照（zhào）明定位係統發展，其中包（bāo）括 Zumtobel 與法國（guó）連鎖量販店 E.Leclerc 合作、Philips與眾（zhòng）多合作夥伴（bàn）聯合開（kāi）發、Osram 與 beaconsmind AG 合作，以及urora 集團與 Gooee Inside 合作，皆是不約而同投入室內照明定位係統（tǒng）發展，為智能照明尋找新附加價值以及功能。 　　

其次在智能路燈發展上，麵對智（zhì）慧城市以及物聯（lián）網的發展潮流，各家（jiā）廠商紛紛投入相關發展，也都企圖尋找可能最佳切入方案，發展至（zhì）今，路燈似乎成（chéng）為眾所關注（zhù）的焦點。路燈市場多數屬公（gōng）共標案，且路燈具有延伸性佳（jiā）的特點 有道路的地（dì）方就會有燈 ，再加上具有電控優（yōu）勢的 LED 導入路燈後，再不考慮（lǜ）成本之下（xià），智能（néng）路燈成為可輕易達（dá）成的目標，世界各國已開始蓬勃發展，唯目前皆以小量示範為（wéi）主。 　　

智能路燈被視為智慧城市的第一步，然而物聯網與（yǔ）智慧城市涵蓋範圍廣泛，已不在是單一廠商可獨（dú）立（lì）完成，因此選（xuǎn）擇與異業結盟成為快速取得相關技術（shù）的手段之一。例如（rú） Philips 所（suǒ）推出的 CityTouch 城市路燈係統與照明資產管理等服務，即為（wéi）其轉為照明係統服務（wù）商的主要產品之一，且為提（tí）供前述係統照明產品與服務，Philips 照明積極推動多元異業合（hé）作，如與思科、英國電信集團 Vodafone、數據管理（lǐ）公司 SAP等合作，都是為朝智慧城市領（lǐng）導廠商邁進。Panasonic 與 Silver Spring Networks 合（hé）作也不外乎是，希望能持續深耕智慧城市，在市場上占（zhàn）有一席之（zhī）地。 　　

綜觀上述，不論是在發（fā）展智慧城（chéng）市或物聯網時，都必須要考慮到因地製宜，所規劃的架構或功能，必須（xū）要能符合當地需（xū）求、既有的人文、使用習慣、未來擴（kuò）充等等，因此不同地方不同區域，將會演變出不同需求，訂製化程度極高。而未來智能化城市仍持續發（fā）展，相較於智慧移動 交通 、清潔能源（yuán）、城市服務、健康保健等，智（zhì）能路燈相對投資成（chéng）本少、屬公共標案（àn）、與民眾息息相關，往往被列為優先施作項目，因此路燈成為最具有跨（kuà）場域優勢、發展多樣化智慧和永續技術的載體，也成為廠商進入智慧（huì）城市時（shí），優先選定的產品（pǐn）項之一。 　　

整體而言，未來智（zhì）能照明商（shāng）業模式（shì）已（yǐ）不再是過去般，隻是單純光源或燈（dēng）具的（de）買賣，而是延伸（shēn）至終端係統服務（wù），因此不再是單打獨鬥即可穩居市場地位，必（bì）須透過策略聯盟或並購來彌補不足的部分。對於大型（xíng）公司而言，除了公司內部資源相（xiàng）對較多之外，也（yě）可以快速找到或整合衛星廠商，使得進入門坎（kǎn）大幅提高。對中小企業而言，在資源有限情況（kuàng）之下，如何借助中小企業的靈活與彈性，尋找（zhǎo）可能的（de）合作（zuò）對象，成為發展重要關鍵。