草莓樱桃丝瓜绿巨人秋葵番茄香蕉污儀器帶領高低溫試驗箱廠家打（dǎ）破市場瓶頸

草莓樱桃丝瓜绿巨人秋葵番茄香蕉污儀（yí）器帶領高低溫試驗箱廠家打破市場瓶頸
草莓樱桃丝瓜绿巨人秋葵番茄香蕉污儀（yí）器帶領高低溫試驗（yàn）箱廠家打破市場瓶頸，改革開放以來，我國（guó）工業得到了突飛猛進的發展，同時環境試驗也得到了進一步的重視與關注。八（bā）九十（shí）年代，高低溫試驗箱等環境試（shì）驗設備廠家少（shǎo）之又少（shǎo），而且以（yǐ）國外、台資等企業為（wéi）主，而（ér）今，國內的中小企業如雨後春筍，市場的競爭程序可想而知。因國內的中小企（qǐ）業起步晚，規模小等特點，注定了國（guó）內的（de）試驗設備（bèi）處於中低檔水平，骨幹（gàn）的企業還是（shì）以國外、台資、三資企業等為主（zhǔ）。在如此的市場中，中小企業應如何打（dǎ）破這種瓶頸是當前麵對的zui大問（wèn）題。

俗話說“科教興國”，其實講的就是要有人才的道理，要打（dǎ）破（pò）這種的（de）瓶頸，我們同樣需要更多的人才。目前很多中小（xiǎo）企業廠家，不以人才為（wéi）重，主要表（biǎo）現在招不到人、不培養新人、留不住人（rén）等。對於這些問題，zui先要改變的（de）是企業領導的思想觀（guān）念，從長遠看待（dài）人力資源的問題，製訂出真正能夠衡量員工工資的標準，對於人員的（de）招聘、培養（yǎng）、留（liú）住等（děng）都有相當好的管理效率。

在做好了人才的投入後，要考慮的就是利於好這些人才。目前的市場，應該是以（yǐ）創新的市場。很多中小的企業基本都停留在以客戶為導向的發展（zhǎn）中，但大企業都是以研發等為主的市場導向發展，優先考慮更多客戶的需求同時，也（yě）考慮到更多的人性化、便捷化（huà）、自動化（huà）方向發展，並以此的發展。所以我（wǒ）們應（yīng）該更多鼓勵人員的技術創新與技術改革等，在現有資金與技術（shù）的條件下慢慢轉向研發與創新，這樣才能真正趕上發達國家的工業水平。

草莓樱桃丝瓜绿巨人秋葵番茄香蕉污儀器帶領高低溫試驗箱廠家打破市場瓶頸，當然對於目（mù）前的高（gāo）低溫試驗箱廠家等要先考慮的問題是先（xiān）存活下來，通過人才與創新，才可能有打破瓶頸的可能，在此也（yě）希望更多的企業走向（xiàng）更（gèng）好、更強!