企業（yè）如何（hé）留住員工

企業如何留住員工

  在一個（gè）企業（yè）中，人員產生（shēng）適當的流動是正常（cháng）的，但如果用不好人才、留不住人才的企業，也會（huì）因（yīn）人才（cái）而止。尤其（qí）現在這個發展越來越快（kuài）的時代中，企業之間的競爭越演越激烈，企業的競爭就（jiù）是（shì）人（rén）才的競爭，人力資源是企業發展最（zuì）重要的資源，如何留住員工是每個企業（yè）都要思考的問（wèn）題。

  那麽如何留住員工呢？小編（biān）覺得可以從以下這幾個方麵著手：

一、在（zài）情感上加深與員工的（de）關係

  人都是情（qíng）感動物，多對員工進行人文關懷，對員工生活的關照、關心，會贏得員工的感（gǎn）激，會增加員工對（duì）公司的忠誠度。往往這種感激就是員工選擇留（liú）下的重（chóng）要因素。

二（èr）、給員工（gōng）留下發展（zhǎn）和學習空（kōng）間

  員工在企業（yè）工作，每天（tiān）都（dōu）會有進步，當這種進（jìn）步達到了一定的程度，就需要給他營造一個更好的環境，以利於公司的發展。這種空間通常是安排一個更適合的崗位或者安（ān）排相關技能、管理的培訓，不斷挑戰自我、自我提升，這會給員工自己帶來心理、精神（shén）上的滿足，會願意繼續留（liú）在公司工作。

三、給予員工合理的報酬

  當一個員工的工（gōng）作（zuò）量與他獲得的（de）報酬嚴（yán）重不相（xiàng）稱的情（qíng）況下，員工就會心生抱怨而伺機尋找（zhǎo）待遇更（gèng）高的公司。這是員工離開的主要原因（yīn）。對於一些優秀、進步大的員工，我們要給予獎勵或對其（qí）進行績效考核，在基礎（chǔ）工（gōng）資上增加工資，這會讓員工感到物質上的滿足，薪資（zī）的多少往往是（shì）員（yuán）工是否選擇留在企業的第一因素。

四、完（wán）善和建立企（qǐ）業核（hé）心文化

  完善和建立企業核心文化，讓員工看到公司發展曆史、發展現在以及美（měi）好未來（lái）。要通（tōng）過企業文化的感染來建立員工對（duì）企業的信心，對自己的（de）信心。

五、建立更好的獎勵機製和員（yuán）工生活保（bǎo）障體（tǐ）係

  五險一金保障了員工的基本生活（huó），這對於穩定員（yuán）工的心起著重要的作（zuò）用。獎勵機製，比如加薪、分股、組織旅遊等等都（dōu）可（kě）以有效地激勵員工的鬥誌，從而（ér）創造更好的業績。

  總之，企業如何留住員工，小（xiǎo）編覺得人力（lì）資源是企業（yè）發展最重要的資源，我們不能忽視人員的流動，多關心員工（gōng），想辦法解決，從而減少員工的流失。